数字化转型 · 提升运营效率
实现企业数字化转型
4个月内成功上线ERP系统
提高数据准确性和运营效率
建立标准化业务流程
总计16周
业务调研与系统准备 · 4周
明确需求，统一目标，完成系统和数据的初始化准备
召开启动会，访谈管理层，演示系统功能
专题研讨，绘制流程图，梳理BOM和质检流程
匹配需求与功能，识别差异，确定解决方案
收集清洗数据，安装部署测试环境
项目启动会议纪要
业务流程图
差异分析报告
可登录的ERP测试环境
系统配置与培训测试 · 6周
物料、客户、供应商、会计科目
建立产品配方、工艺路线
打印格式、权限、审批流程
管理层：系统概览、决策支持
操作层：日常操作、业务流程
技术层：系统维护、问题处理
功能测试：验证模块完整性
集成测试：数据流转测试
用户测试：真实场景验证
上线实施与初期支持 · 3周
系统正式切换，业务平稳过渡，解决上线初期问题
• 确定正式上线日期
• 导入期初数据
• 生产环境检查和备份
• 宣布上线，ERP正式启用
• 驻场支持，全职在线
• 快速响应机制
• 跟进系统运行情况
• 帮助财务完成月结
• 交接给内部负责人
运维保障与持续优化
指导成本核算、财务报表、账务差异
销售分析、库存周转、成本利润分析
问题支持流程、数据备份、新员工培训
质量模块深化
生产维护管理
CRM系统集成
移动应用扩展
确保ERP系统成功上线的核心支柱
管理层支持是项目成功的根本保障，一把手工程，坚定推进变革
各部门密切配合，共同推进项目实施和落地
及时响应和解决问题，确保项目进度和质量